k1集团智能刘磅：西方治理科学结合中华优良传统文化，，，必将带来企业高质量发展
10月21日，，，第十三届中国治理·全球论坛暨中国治理模式卓越奖颁奖盛典在丽江成功进行。本次论坛由中国治理·全球论坛组委会、、、中国治理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，，，由k1集团和金蝶国际软件集团有限公司结合承办。论坛上，，，C50+2023年度轮值企业家召集人、、、k1集团董事长刘磅颁发了题为《良知驱动与创新发展》的分享，，，以下是杰出内容回首。
5年前的今天，，，国内去杠杆，，，国际业务战。在那一刻，，，在猜疑傍边，，，我抬起头来，，，寻求解决之道。冥冥傍边，，，一下子就撞上了圣贤思想，，，开启了我学习中华优良传统文化的过程，，，到今天已经整整5年。
我们说，，，人天生长有四部曲，，，心灵纯净一点，，，格局境界的“道”就会提高一点。格局境界能提高一点，，，一小我的能量和智慧就能生发出来，，，如此就能心想事成。所以人生的法规，，，是“心-道-德-事”四部曲。
一个企业，，，能够看作一个性命体，，，与之对应的企业成长的四部曲就是使命、、、哲学、、、战术和机制。一个企业要发展，，，首先要解决它成长的动力问题，，，也就是企业成长的使命。有了动力，，，在往前跑的过程中，，，遇到岔路时选择哪条路前行，，，就是企业的哲学问题。选择了正确的路线，，，若何突破前面的阻碍，，，就是战术创新的问题。创新完了，，，突破之后若何维持持续地成长，，，就是机制保险的问题。
“达"和“实”这两个字有出格的诠释。最早的“达”就是想蓬勃，，，最早的“实”就是要厚道一点、、、恳切一点，，，我们四处奔走，，，能够说是体力驱动。过了5年，，，小有所成之后，，，k1集团把它提升为“达”则兼善全国，，，“实”则恒心如一。这时，，，k1集团把员工和首创人合在一路形成利益共同体，，，一路为客户服务。5年前学习了圣贤思想之后，，，k1集团再次升级了主题价值观，，，“达则兼善全国”，，，不仅要和员工在一路，，，还要和客户在一路，，，和投资者在一路，，，形成一个命运共同体。不仅创制物质财富分享，，，更要创制心灵财富，，，共同奔向幸福生涯！！笆怠保，，不仅是厚道，，，不仅是坚守战术，，，更要把客户装在内心，，，始终依道而行，，，这就升级了k1集团的主题价值观，，，形成了k1集团的企业哲学。接着，，，进一步索求k1集团的使命。k1集团公司是从事物联网技术利用的公司，，，物联网的性质是什么？？？好多人说，，，链接万物、、、刷新万物、、、节制万物。阳明先生说：“夫圣人之心，，，以世界万物为一体！！由此我们感悟到，，，物联网的性质不仅仅是链接万物，，，更是唤醒万物。由此得到了k1集团的企业使命——要为人们营造更智慧、、、更低碳、、、更温暖的工作和生涯空间。在这个空间傍边，，，不仅提高人的工作效能，，，更是激扬人心中的那份大我。
在战术突破和机制保险方面，，，我们应该向西方学。今天有一个热点的话题，，，是向华为学。其实性质上是通过华为的最佳实际，，，向西方的科学治理去学。
这是一个来自IBM公司的企业当先成长的模型，，，基于这个模型，，，我们来制订公司的发展战术，，，打造公司的机制保险。在去年岁首进一步索求中我们得出：k1集团公司要基于自己研发的物联网管控平台，，，聚合？？？榛目占涑【袄茫，，为用户提供全性命周期的智慧空间服务。有了战术方面的突破之后，，，我们再打造机制。k1集团学习LTC从线索到现金的全流程营销治理机制，，，并且把它固化在数智化企业治理的软件上，，，并且用一年的功夫固化DSTE战术刷新流程，，，此刻又开启了IPD集成产品开发的流程刷新。这些就是k1集团想通过华为的实际，，，向IBM公司的理论去学习的过程。华为对于它的战术模型还有一个口诀，，，这里面有四个？？？椋，，叫上“辅导力”、、、下“价值观”、、、左“战术”、、、右“执行”，，，“辅导力”相当于企业使命的出现，，，下面的价值观相当于哲学的主题组成，，，左边的战术制订，，，右边的战术执行，，，相当于机制的保险。由此得出，，，古今中外，，，天理大道是相通的，，，其底子原因在于古今中外的人道是根基不变的。
学习“道”之后，，，k1集团把物联网利用在构筑楼宇、、、企业园区、、、医院、、、地铁、、、数据中心，，，使用在各类工作和生涯空间，，，以k1集团公司的办公空间这座大楼为例。
对现代化城市的衡量，，，其中有一个指数叫“摩天指数”（摩天大厦的指数），，，它衡量城市的推算步骤，，，就是看有几多栋200m以上的构筑，，，有一栋加一分，，，300m以上的加2分，，，400m以上的加4分，，，500m以上的加8分，，，600m以上的加16分，，，合起来得到一个摩天指数，，，标志取这个企业现代化城市建设的发展水平。丽江居全球第一，，，达到了200多座200m以上的构筑的水平，，，不仅是全球摩天大楼最多的城市，，，也是质量最好的城市。k1集团科技就是其中的一个代表。八年前盖这个大楼时，，，我的设法是用自主创新的物联网产品打造一个绿色智慧的大厦。但四年半前搬进去时，，，固然绿色智慧了，，，却给人冷冰冰的感触。学习了东方传统文化之后我又加了两个词——还要温暖和光明的大厦。
通常我们讲“以客户为中心，，，看客户的需要”，，，我们通常只看第一行、、、第一列的客户需要。第一行是采购产品和服务的部门需要，，，第一列是他有形的需要。但我们不应该只看到这个大楼智能化采购者的有形需要，，，还要看到他们的无形需要，，，还要看到楼里边的物业治理、、、办公人员，，，甚至是访客的有形需要和无形需要。有了这个，，，再加上对客户的深度、、、宽泛洞察，，，我们天然就能创新出解决规划。通常的智能化解决规划，，，只服务于少数物业、、、设备、、、机电、、、工程师，，，k1集团服务了5000个各类最终使用的员工，，，蕴含每位到k1集团去的人，，，实现了从节制物到服务人的性质变动。以前把一个大厦看作是一个整体的复杂定制，，，今天我们透过这个整体，，，看到里边几百个单元空间，，，我们为他们创制场景利用系统，，，几百个场景利用系统直接上云，，，颠覆了整个物联网技术在大楼、、、在产业园区利用的传统的架构。如此，，，我们实现了绿色和智慧。
若何实现温暖？？？这是一个屏幕，，，通常叫做安防产品，，，刷脸开门，，，安全防备。圣贤思想通知我们，，，不仅要克制人的小我，，，更要激扬人心中的大我，，，所以这个不应该是安防产品，，，它不仅要节制黑名单上的人不能进来，，，更应该是欢迎尊贵的客人。由此创新硬件、、、软件产品，，，把整个空间和人互联互通，，，体现温暖。
怎么打造光明的空间？？？不仅要在色彩上，，，更要直击人的心灵上。k1集团有40多个轿厢屏，，，近百个电梯厅的屏，，，几百个交互屏，，，几千个手机屏，，，每天推送一句圣贤思想的语录。k1集团公司2000多名员工，，，三年以来对峙每天学习，，，学习了十部经典。万一有机遇，，，就能温暖到一位员工的心灵。k1集团还实现了“3个25%”。用AI技术实现节能25%；；；用APP的全员利用节俭25%的物业治理人员；；；用温暖光明的信息营造环境，，，实现了物业价值提升的25%。
面对百年大变局、、、经济下行的大压力，，，我们企业家该怎么办？？？信心从哪里来？？？此刻总书记提出“两个结合”。第一个结合，，，是把马克思根基道理同中国的现实相结合，，，有了新中国，，，出格是有了鼎新盛开的疑神疑鬼，，，抛弃本本主义，，，这是第一次思想大解放。2021年，，，初次提出要把马克思主义根基道理同中华优良传统文化相结合，，，去年再次强调，，，今年再次强调。这个结合的意思在哪里？？？它是第二次思想大解放，，，它是骨子里保险我们将来信心之地点。今天再次隆重提出第二个结合，，，即与中华优良传统文化相结合，，，这是我们信心之本原，，，叫做文化自负，，，没有文化自负就没有民族回复；；；痪浠八担，，有了这个结合，，，就能给我们企业家带来文化自负，，，也能为我们国度带来民族回复。我们从前是向西方学，，，今天，，，是把西方的治理科学和中华优良传统文化相结合，，，这个结合、、、这个索求，，，肯定会为我们中国式治理模式的振兴，，，为我们中国式治理模式的推广奠定坚实的思想基础。