k1集团智能刘磅：：西方治理科学结合中华优良传统文化，，必将带来企业高质量发展
10月21日，，第十三届中国治理·全球论坛暨中国治理模式卓越奖颁奖盛典在丽江成功进行。。。本次论坛由中国治理·全球论坛组委会、、、中国治理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，，由k1集团和金蝶国际软件集团有限公司结合承办。。。论坛上，，C50+2023年度轮值企业家召集人、、、k1集团董事长刘磅颁发了题为《良知驱动与创新发展》的分享，，以下是杰出内容回首。。。
5年前的今天，，国内去杠杆，，国际业务战。。。在那一刻，，在猜疑傍边，，我抬起头来，，寻求解决之道。。。冥冥傍边，，一下子就撞上了圣贤思想，，开启了我学习中华优良传统文化的过程，，到今天已经整整5年。。。
我们说，，人天生长有四部曲，，心灵纯净一点，，格局境界的“道”就会提高一点。。。格局境界能提高一点，，一小我的能量和智慧就能生发出来，，如此就能心想事成。。。所以人生的法规，，是“心-道-德-事”四部曲。。。
一个企业，，能够看作一个性命体，，与之对应的企业成长的四部曲就是使命、、、哲学、、、战术和机制。。。一个企业要发展，，首先要解决它成长的动力问题，，也就是企业成长的使命。。。有了动力，，在往前跑的过程中，，遇到岔路时选择哪条路前行，，就是企业的哲学问题。。。选择了正确的路线，，若何突破前面的阻碍，，就是战术创新的问题。。。创新完了，，突破之后若何维持持续地成长，，就是机制保险的问题。。。
“达"和“实”这两个字有出格的诠释。。。最早的“达”就是想蓬勃，，最早的“实”就是要厚道一点、、、恳切一点，，我们四处奔走，，能够说是体力驱动。。。过了5年，，小有所成之后，，k1集团把它提升为“达”则兼善全国，，“实”则恒心如一。。。这时，，k1集团把员工和首创人合在一路形成利益共同体，，一路为客户服务。。。5年前学习了圣贤思想之后，，k1集团再次升级了主题价值观，，“达则兼善全国”，，不仅要和员工在一路，，还要和客户在一路，，和投资者在一路，，形成一个命运共同体。。。不仅创制物质财富分享，，更要创制心灵财富，，共同奔向幸福生涯。。 ！！！笆怠，，不仅是厚道，，不仅是坚守战术，，更要把客户装在内心，，始终依道而行，，这就升级了k1集团的主题价值观，，形成了k1集团的企业哲学。。。接着，，进一步索求k1集团的使命。。。k1集团公司是从事物联网技术利用的公司，，物联网的性质是什么？？？好多人说，，链接万物、、、刷新万物、、、节制万物。。。阳明先生说：：“夫圣人之心，，以世界万物为一体。。 ！！！由此我们感悟到，，物联网的性质不仅仅是链接万物，，更是唤醒万物。。。由此得到了k1集团的企业使命——要为人们营造更智慧、、、更低碳、、、更温暖的工作和生涯空间。。。在这个空间傍边，，不仅提高人的工作效能，，更是激扬人心中的那份大我。。。
在战术突破和机制保险方面，，我们应该向西方学。。。今天有一个热点的话题，，是向华为学。。。其实性质上是通过华为的最佳实际，，向西方的科学治理去学。。。
这是一个来自IBM公司的企业当先成长的模型，，基于这个模型，，我们来制订公司的发展战术，，打造公司的机制保险。。。在去年岁首进一步索求中我们得出：：k1集团公司要基于自己研发的物联网管控平台，，聚合模？？榛目占涑【袄，，为用户提供全性命周期的智慧空间服务。。。有了战术方面的突破之后，，我们再打造机制。。。k1集团学习LTC从线索到现金的全流程营销治理机制，，并且把它固化在数智化企业治理的软件上，，并且用一年的功夫固化DSTE战术刷新流程，，此刻又开启了IPD集成产品开发的流程刷新。。。这些就是k1集团想通过华为的实际，，向IBM公司的理论去学习的过程。。。华为对于它的战术模型还有一个口诀，，这里面有四个模？？，，叫上“辅导力”、、、下“价值观”、、、左“战术”、、、右“执行”，，“辅导力”相当于企业使命的出现，，下面的价值观相当于哲学的主题组成，，左边的战术制订，，右边的战术执行，，相当于机制的保险。。。由此得出，，古今中外，，天理大道是相通的，，其底子原因在于古今中外的人道是根基不变的。。。
学习“道”之后，，k1集团把物联网利用在构筑楼宇、、、企业园区、、、医院、、、地铁、、、数据中心，，使用在各类工作和生涯空间，，以k1集团公司的办公空间这座大楼为例。。。
对现代化城市的衡量，，其中有一个指数叫“摩天指数”（摩天大厦的指数），，它衡量城市的推算步骤，，就是看有几多栋200m以上的构筑，，有一栋加一分，，300m以上的加2分，，400m以上的加4分，，500m以上的加8分，，600m以上的加16分，，合起来得到一个摩天指数，，标志取这个企业现代化城市建设的发展水平。。。丽江居全球第一，，达到了200多座200m以上的构筑的水平，，不仅是全球摩天大楼最多的城市，，也是质量最好的城市。。。k1集团科技就是其中的一个代表。。。八年前盖这个大楼时，，我的设法是用自主创新的物联网产品打造一个绿色智慧的大厦。。。但四年半前搬进去时，，固然绿色智慧了，，却给人冷冰冰的感触。。。学习了东方传统文化之后我又加了两个词——还要温暖和光明的大厦。。。
通常我们讲“以客户为中心，，看客户的需要”，，我们通常只看第一行、、、第一列的客户需要。。。第一行是采购产品和服务的部门需要，，第一列是他有形的需要。。。但我们不应该只看到这个大楼智能化采购者的有形需要，，还要看到他们的无形需要，，还要看到楼里边的物业治理、、、办公人员，，甚至是访客的有形需要和无形需要。。。有了这个，，再加上对客户的深度、、、宽泛洞察，，我们天然就能创新出解决规划。。。通常的智能化解决规划，，只服务于少数物业、、、设备、、、机电、、、工程师，，k1集团服务了5000个各类最终使用的员工，，蕴含每位到k1集团去的人，，实现了从节制物到服务人的性质变动。。。以前把一个大厦看作是一个整体的复杂定制，，今天我们透过这个整体，，看到里边几百个单元空间，，我们为他们创制场景利用系统，，几百个场景利用系统直接上云，，颠覆了整个物联网技术在大楼、、、在产业园区利用的传统的架构。。。如此，，我们实现了绿色和智慧。。。
若何实现温暖？？？这是一个屏幕，，通常叫做安防产品，，刷脸开门，，安全防备。。。圣贤思想通知我们，，不仅要克制人的小我，，更要激扬人心中的大我，，所以这个不应该是安防产品，，它不仅要节制黑名单上的人不能进来，，更应该是欢迎尊贵的客人。。。由此创新硬件、、、软件产品，，把整个空间和人互联互通，，体现温暖。。。
怎么打造光明的空间？？？不仅要在色彩上，，更要直击人的心灵上。。。k1集团有40多个轿厢屏，，近百个电梯厅的屏，，几百个交互屏，，几千个手机屏，，每天推送一句圣贤思想的语录。。。k1集团公司2000多名员工，，三年以来对峙每天学习，，学习了十部经典。。。万一有机遇，，就能温暖到一位员工的心灵。。。k1集团还实现了“3个25%”。。。用AI技术实现节能25%；用APP的全员利用节俭25%的物业治理人员；用温暖光明的信息营造环境，，实现了物业价值提升的25%。。。
最后，，我还想给各人分享一个小小的自己的认知。。。面对百年大变局、、、经济下行的大压力，，我们企业家该怎么办？？？信心从哪里来？？？此刻总书记提出“两个结合”。。。第一个结合，，是把马克思根基道理同中国的现实相结合，，有了新中国，，出格是有了鼎新盛开的疑神疑鬼，，抛弃本本主义，，这是第一次思想大解放。。。2021年，，初次提出要把马克思主义根基道理同中华优良传统文化相结合，，去年再次强调，，今年再次强调。。。这个结合的意思在哪里？？？它是第二次思想大解放，，它是骨子里保险我们将来信心之地点。。。今天再次隆重提出第二个结合，，即与中华优良传统文化相结合，，这是我们信心之本原，，叫做文化自负，，没有文化自负就没有民族回复。。；痪浠八，，有了这个结合，，就能给我们企业家带来文化自负，，也能为我们国度带来民族回复。。。我们从前是向西方学，，今天，，是把西方的治理科学和中华优良传统文化相结合，，这个结合、、、这个索求，，肯定会为我们中国式治理模式的振兴，，为我们中国式治理模式的推广奠定坚实的思想基础。。。