2026年1月5日，，k1集团智能董事长刘磅主持2026年度初次治理层会议。刘磅董事长首先回首了公司30年发展过程和成长体味，，并对公司将来成长及2026的经营指标提出了领导定见。以下内容节选自会议上刘磅董事长的分享。
对峙“万物智联，，心心相通”的企业使命，，聚焦智慧空间服务
k1集团智能的使命是：万物智联，，心心相通。再发展一下，，是唤醒构筑，，营造温暖光明的智慧空间。万事万物都有它自己的性命，，我们则是去唤醒它们。
我们所从事的这份事业，，是要激扬人的大我。若是互联网公司是衔接人和人，，我们就是衔接人和物。若是互联网公司大无数是提高效能，，我们就是通过自己的服务，，激活人在空间内的潜力：枚嗳硕嘉猭1集团空间场景交互屏点赞，，每一个交互屏上传递的圣贤思想，，都让他们深深地为之感动。
一小我不能光是打工挣钱，，忙于面前的生涯，，一个企业也不但是获得利润，，而是要为整个社会能做出巨大的贡献。我们要有使命感，，才可能在面对面前的各类难题的时辰，，引发自己的斗志。
k1集团公司的提倡的信念是两点，，第一点，，人人心中都有无尽的宝藏。面对面前的难题，，每小我城市有自己的智慧，，看你能不能挖掘出来。第二点，，行为作用就有反作用。支出就肯定会有回报，，不要被面前的得失所困。
我们用心打磨好k1集团产品业务和解决规划业务，，就肯定可能收到一份回报，，由于有因就有果。有句形象的话，，叫作“哪个山头都有老虎，，”没有一个行业是容易的，，所以我们要业务聚焦于智慧空间，，不能再四处横向乱跑，，疲于奔命。
对峙战术刷新，，基于物联网平台，，提供组合场景产品
k1集团战术刷新意图，，是要在细分市场做智慧空间的第一名，，要有利润的增长和有现金流的利润，，还要可持续地健康成长。
我们总部的各个业务要聚焦整体解决规划，，用自己的主题组合产品去投标，，把主题产品用起来，，从 5% 到 10% 到15%，，一点一点打磨。
子公司k1集团物联网则要聚焦自主产品，，要预防让项目造成了软件集成，，而是要为用户打造齐全的、可复制的物联网产品。
再说一个概念，，将来独立的单个产品大批量是不能的，，将来的趋向应该是组合场景产品的全国，，组合产品是k1集团优势，，当然它也面对着各类挑战。但这是将来发展的趋向，，要坚定。
在市场洞察这边，，我们要看到风险，，也要看到但愿。我此刻越来越坚定，，国度持久发展肯定会好，，要坚信中华民族的伟大回复肯定能实现，，从底子逻辑上就能实现！
行业和客户也期盼k1集团能携带各人走出低谷。三个月前有一位同业就通知我，，k1集团是我们行业的但愿，，k1集团应该挑头，，也最拥有可能性走出来。这正是来自行业的同业对k1集团期盼。
极度幸运的是，，公司从2012年起头做自己的AIoT平台，，AI+物联网就是将来的发展方向，，这使得我们在创新驱动的时辰有了焦点，，把 AI 赋能物联网平台。
在去年3月份，，我们又走到了行业最前面，，实现了AIoT平台V7版本接入国产大模型，，诞生了可能进行智能问答、智能节制，，智能分析的企业园区AI助手。将来，，我们要把它造成一个既易用又实用的产品，，从而换来市场的价值。
在业务设计上，，我们不能横向发展，，横向发展是贪大。我们既不能不变，，也不能乱变。
例如，，k1集团的门禁系统是能够发信息的，，这一部门是客户非？？？粗氐拇λ，，k1集团的物联网平台和别人的也不一样的，，在竞争的时辰是必要单独价值出现的，，不能依照通常的门禁或者平台品类去一致价值PK。我们要让用户知晓我们带来的价值，，是能够量化出来的价值。
我们追求6*10的卓越，，回绝10*6的平淡，，就是要做 6 件事，，每件事做到10分，，不能总是想做 10 件事，，每件事只做到 6 分。
我们不仅要把营销做好，，还要把产品的功夫下到位，，之后要把它出现出去，，更多的是要基于公司产品和技术去赢得客户。
把握关键工作，，让物质基础和软实力基础赋能将来发展
基于k1集团大厦诞生的AIoT平台的AI利用要做到有效和易用，，我们要去疏导将来场景终端产品的开发，，让k1集团大厦的智能化场景履历能够复制。
在人才发展领域，，我们要敢于投资年轻人，，成立一个优良高校毕业生从研发到技术，，到项目交付，，到市场营销，，到综合治理的人才流动机制。组织上，，我们要基于LTC和IPD的流程，，再反过甚来再仔细斟酌，，优化组织流程。公司氛围上，，我们肯定要激昂，，营造高管、经理、团队一路打拼的氛围，，要激励上前列庆幸，，不仅是心灵的激励，，还要加强物质的激励。
上市后我们堆集了物质基础，，所以此刻抗风险的能力比其他的公司要更强。最近7年我们又堆集了心灵基础，，持续学习传统文化，，系统地去向西方治理学习LTC营销治理流程、DSTE战术治理流程、IPD集成研发流程，，它们将成为公司发展软实力基础。我们还不休深刻研发创新，，同时堆集了公司产品的技术基础。
物质基础、心灵基础、治理基础和技术基础的堆集，，对于k1集团将来转型成长，，有着其他同业无可比力的优势。在遇到难题和问题的时辰，，肯定要把这一点分析透，，那就是：我们将来成长的基础是深厚且不会扭转的。
有一个英文单词PIVOT，，它是物理世界中的“轴心”，，战术上的“关键转向”，，就像门轴一样，，各人都在萦绕它动弹。我们等待每一个单元、每一小我都沿着这个创新的轴心，，一路往上动弹。
给各人再分享一个感悟，，就是我们所讲的人天生长的四部曲，，心、道、德、事。
“道可顿悟”，，心中感应纯净和光明的那一刻，，k1集团道德格局境界显著的提升。“德需渐修”，，在觉醒提高了之后，，还必要修炼自己的能力，，也就是是孔子讲的仁爱之心，，智慧之心，，英勇之心。
阳明先生讲“向之求理于事物者误也”，，修炼自我能力的时辰，，其实不必要任何外界前提，，若是你在顺境就在顺境修炼，，若是你在逆境就在逆境傍边去修炼。真正的君子之道是认清并采取自己的近况，，在此基础上去做当下最应该做的事。
德性方面有所修炼成功之后，，下面的阶段叫“事需待时”，，期待外部前提的变动，，不能焦急，，懂得和理解这些人天生长法规，，遇到各类艰巨困苦，，能力克服下来。
新的一年，，我们一路成长，，一路打拼！