面对各类逆风与顺风成分，，麦肯锡给出了大规模部署物联网项目得到成功的7个步骤：：：
1.明确物联网项主张决策链和决策者。！目前好多企业的物联网项目都没有明确的决策人，，决策权分散在各个职能、、、业务部门。！Ｃ魅返木霾哒呤俏锪钅砍晒Φ墓丶！
2.从一路头就思考规模；谩！好多时辰企业被某些新技术所吸引，，将把稳力放在试点，，最终的了局是陷入了不休做试点的“试点炼狱”。！
3.敢于躬身入局。！没有银弹，，也就是没有任何一种技术或步骤能够产生颠覆式的成效，，同时部署与利用多种物联网解决规划，，更容易迫使企业转变运营模式和工作流程，，以获取更多价值。！
4.投资技术型人才。！物联网的技术人才紧缺，，解决这个问题的关键并不在于应聘者，，而是在于招聘到会说技术说话具备技术贸易的招聘者。！９倘皇莨こ淌褪紫蒲Ъ壹裙丶，，但组织能力的升级要靠全员数据素养的持续提升。！
5.重新设计主题运营模式与流程。！物联网项主张执行并不仅仅是IT部门的事件，，仅靠技术并不能开释物联网的潜力并创制价值，，只有重新设计业务的运营模式与流程，，能力让数字化鼎新产生成效。！
6.推进互可操作性。！物联网目前的格局由碎片的、、、专用的、、、供给商意愿强植入的生态系统主导，，这种格局限度了物联网的扩大和集成能力，，影响了物联网的部署并推高了成本。！Ｆ笠涤没芄唤タ刹僮餍宰魑晒撼叨，，从某种水平上推动物联网系统与平台的互联互通。！
7.前瞻性的塑造企业环境。！企业应该致力构建自己的物联网生态。！：帽却拥谝惶炀陀畔人伎纪绨踩奈侍，，选择值得信任的供给商，，从技术解决规划和公司治理两个方面动手，，构建网络安全风险治理框架，，保险端到端的物联网安全。！
总体上，，麦肯锡以为物联网的增长固然比预期的慢，，但仍将创制巨大的经济与社会价值。！＜缓和故障物联网发展的成分，，并非来自于技术自身或是信心的缺失，，而是来自于运营与生态方面的问题。！物联网下一步的发展能否如期推动，，取决于物联网企业和用户们若何解决这些不利成分。！
丽江k1集团物联网技术有限公司为k1集团智能（股票代码：：：002421）旗下全资子公司，， 致力于为客户提供以自主产品为主题的物联网整体解决规划，，占有研发、、、销售和技术服务等齐全的服务系统，，其产品蕴含以及基于云-边-端一体化推算的AIoT物联网身份认证平台，，基于inDas AIoT物联网平台的AI人脸智能终端、、、人脸门禁、、、人脸考勤、、、人脸消费等系列产品；；以及AI云智慧停车系列、、、AI视频车位疏导系列、、、微信及手机APP等移动端利用等独具特色的“AIoT+”行业解决规划等。！